LA CIBEK DRUCKGUSS

Qualität bei der Druckgussherstellung

Unsere Unternehmensmission ist das Streben nach einer kontinuierlichen Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten. Kontinuierliche Verbesserung, die durch ständige Technologie- und Prozessinnovation erfolgt und auf das Erreichen der Qualität (Null-Fehler) abzielt.

Um diese Ziele zu erreichen, wurden viele Investitionen getätigt: Ein neues Qualitätslabor mit konstanter Temperaturregelung, in dem wir über eine Röntgenmaschine mit Tomographie und ein 3-D-HEXAGON-System mit 5 Achse verfügen. Die Überwachungsparameter (Vorwärmdauer, vorbeugende Wartung usw.) Nutzungsdaten und die Prozesskontrolle werden durch Terminals beaufsichtigt und archiviert.

Qualität hängt eng mit dem Faktor „Mensch“ zusammen und ist daher fehleranfällig. Wir achten sehr auf die Arbeitsweise unserer Mitarbeiter und widmen daher sehr viele Stunden zielgerichteter Schulung.

Der Produktionszyklus

Der Produktionszyklus ist darauf ausgelegt, Druckgussteile nach hohen Qualitätsstandards zu realisieren. Die durchzuführenden Kontrollen werden in Abstimmung mit dem Kunden in den Fertigungs- und Kontrollzyklus eingegeben und dokumentiert.

Die Druckgussteile können nicht nur roh, sondern auch mit Oberflächenbehandlungen geliefert werden Sandstrahlung und Trowalieren, Schleifen, einfache und komplexe mechanische Bearbeitung, Lackierung, anodische Oxidation, Vernickelung sind Bestandteil des Angebots an den Kunden.

– QUALITÄTSSTANDARDS –

UNI EN ISO 9001

Zertifizierungen

Die extreme Sorgfalt bei der Realisierung des Druckgusses und aller weiteren Operationen nach der Fusion ermöglichte es La Cibek Druckguss, die erste Zertifizierung ihres Qualitätssystems im Jahr 2001 zu erhalten. Seit 15/05/09 ist das Qualitätssystem von La Cibek Druckguss nach der Norm UNI EN ISO 9001 zertifiziert.

Am 22/11/11 La Cibek Druckguss erhielt die Vergabe des Green Metal-Zeichens durch das Förderkomitee für die EMAS-Registrierung des Industriebezirks Valli Bresciane im Rahmen des Projekts EXCELSA LIFE 07 ENV/IT/00515.

– ALUMINIUMLEGIERUNGEN VERWENDET UND EIGENSCHAFTEN –

EN

BEZEICHNUNG EN

ISO

EX UNI

FRANKREICH

VEREINIGTE STAATEN

VEREINIGTES KÖNIGREICH

DEUTSCHLAND EX DIN

EN AB 43000 Aluminium G-Al Si 9 Al Si 10 Mg 3051 AS10G A360.2 239
EN AB 43500 Aluminiumlegierung Gd-Al Si 13 Al Si 10 Mn Mg AS12U A413.1 LM24 231
EN AB 44300 Aluminiumlegierung G-Al Si 13 Al Si 12 4514 AS13 A413.2 LM6 230
EN AB 46000 Aluminiumlegierung Gd-Al Si 8,5 Al Si 9 Cu 3 (Fe) 5075 AS9U3 B380.1 LM26 226
EN AB 46100 Al Si 11 Cu2 Fe GAlSi 11 Cu 2 (Fe) 5076 LM2
EN AB 47100 Aluminiumlegierung Gd-Al Si 13 Al Si 12 Cu 1 (Fe) 5079 AS12U A413.1 LM24 231
PYRAL Al Mn2 Nc2 Ti 6253
MAGSIMAL Rheinfelden Al Mg5 Si2 Mn
SILAFONT Rheingelfelden Al Si 10 Mn Mg

 

–RHEINFELDEN LEGIERUNGEN –

BEZEICHNUNG

ISO

MAGSIMAL 59

AlMg5Si2Mn

SILAFONT 09

AlSi9

6253-68

Aluminiumlegierung G-Al Ni 2 Mn 2

PIRAL

Unternehmenspolitik

Die Mission von La Cibek Druckguss ist “Exzellenz in der Gießerei von Druckguss im Kundenservice” auf der Grundlage ein respektvolles, korrektes und vertrauensvolles Verhältnis zu den Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter zur Sicherung der Wertschöpfung, Kontinuität und Zukunft des Unternehmens.

LESEN SIE DIE GESAMTE QUALITÄTSPOLITIK

La Cibek Druckguss wird das Streben nach Exzellenz durch Kundenzufriedenheit fortsetzen. Dies ist die Voraussetzung für eine wirtschaftlich nachhaltige Entwicklung. Berücksichtigt werden dabei der Umweltschutz, die rationelle Nutzung der natürlichen Ressourcen, die ständige Verbesserung des Ressourcenmanagementsystems und ein risikobasiertes Prozessmanagement.

Um dies zu erreichen, muss La Cibek Druckguss seine Produkte und Dienstleistungen verbessern. Qualitätsverbesserung erfordert die Einbeziehung und Mitwirkung aller, um:

      • Die umfassende und häufige Einbeziehung aller Mitarbeiter ist eine Grundvoraussetzung für die kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen. Ideen und Verbesserungsvorschläge werden auf allen Ebenen der Organisation aufgewertet.
      • Jeder Verantwortliche hat die Aufgabe, die Beteiligung seiner Mitarbeiter zu fördern und sie zur kontinuierlichen Verbesserung zu führen.
      • Man muss sich bewusst sein, dass „Qualität bedeutet vom ersten Moment richtig zu machen“. Dies bedeutet eine größere anfängliche Verpflichtung, aber eine Verringerung der Korrekturen im Laufe der Zeit. Dies bedeutet eine größere anfängliche Verpflichtung, aber eine Verringerung der Korrekturen im Laufe der Zeit.
      • Jedes Mitglied unserer Organisation ist in eine Kunden-Lieferanten-Beziehung innerhalb des Unternehmens eingebunden. Als „Kunde“ muss Man zusammenarbeiten, um den von Ihrem „Lieferant“ erbrachten Service zu verbessern; als „Lieferant“ muss man Ihrem „Kunden“ den bestmöglichen Service bieten und dessen Zufriedenheit bestimmen.
      • Die Verbesserung erfordert Planung und Kontrolle. Aus diesem Grund erstellt die Generaldirektion auf der Grundlage der Kunden- und Marktbedürfnisse jährlich einen Plan mit Qualitätszielen. Für jedes Ziel wird ein Beauftragter benannt, der auf der Grundlage der Vorgaben der Generaldirektion die Aufgabe hat, das festgelegte Ziel zu erreichen. Aufgabe der Geschäftsleitung ist die Mittel zur Verfügung zu stellen.
      • Die Verbesserung erfordert Ressourcen: unsere Lieferanten sind ein Glied unserer Produktionskette und spielen eine grosse Rolle in unser Qualitäts- und Umweltmanagementsystem.
      • Die Verbesserung erfordert Professionalität der Ressourcen. Der Erfolg des Unternehmens geht auch durch die berufliche und kulturelle Verbesserung der Ressourcen auf allen Ebenen. Kernpunkt ist die Ausarbeitung eines wachstumsorientierten Ausbildungsplans.
      • Das Qualitätsmanagementsystem gemäß der Norm UNI EN ISO 9001 ist ein vorrangiges Element für die Generaldirektion und für alle Mitarbeiter, die in allen Phasen des Qualitätsmanagements ein ständiges persönliches Engagement zur Unterstützung und Überprüfung des Fortschritts gewährleisten müssen.