Nachhaltigkeit

La Cibek | Nachhaltigkeit

CIBEK-ZWECK

Ein Unternehmen schaffen, das auf den Menschen zugeschnitten ist, das Wert schafft und weltweit für Qualität und Exzellenz bei der Druckgussherstellung von mittel- und kleinen Losen steht. “

Ihre Innovation, unsere Herausforderung!

„Exzellenz in der Gießerei von Druckguss im Kundenservice” auf der Grundlage ein respektvolles, korrektes und vertrauensvolles Verhältnis zu den Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter zur Sicherung der Wertschöpfung, Kontinuität und Zukunft des Unternehmens.

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VERHALTENSKODEX

La Cibek Druckguss verfügt seit 2014 über einen Ethik-Kodex und einen Kontrollausschuss.

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CIBEK-STRATEGIE

Verfolgung der Ziele:

 

    • Achtung der Menschenrechte und des Rechts des Kindes;
    • Aktive Unterstützung der Inklusion;
    • Schutz der jungen Generationen;
    • Umweltschutz und Verringerung der negativen Auswirkungen auf Emissionen und Abfallbewirtschaftung.
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INDIKATOREN FÜR DEN UMWELTBEITRAG

CO₂-EMISSIONEN:
15% des derzeitigen Energiebedarfs werden durch Photovoltaikanlagen erzeugt.

WASSER

  • Verwendung von Wasser ausschließlich in geschlossenen Kreisläufen;
  • Der Wasserverbrauch des Aquädukts wird durch kontinuierliche Überwachung mit digitalem Zähler und Alarmsystem für außergewöhnlichen Verbrauch überwacht.

KREISFÖRMIGKEIT DES ROHSTOFFS:

    • Ausschließliche Verwendung von 100% Wiederverwenden Aluminium aus Raffinerien mit Qualifizierung „Carbon footprint“;
    • Zertifizierung der Herkunft des Materials aus Ländern, in denen die grundlegenden Menschenrechte geachtet werden;
    • Verwendung von 100 % der Produktionsabfälle.

KREISLAUF DER LIEFERUNGEN:

    • Keine Verwendung von Kunststoff für Einwegverpackungen;
    • 15% Verwertung und Recycling von Kartons und Verpackungsmaterialien.

BEARBEITUNGSLIEFERANTEN INNERHALB 30 KM:

    • Um Emissionen zu reduzieren und die Logistik zu optimieren.
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ARBEITSKRÄFTE UND DIVERSITY

Wir erfüllen die gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf die Einstellung von Personal aus geschützten Kategorien.

Die interne Belegschaft gliedert sich in:

    • weibliche Präsenz in Verwaltungs- und Qualitätsbereichen
    • der Arbeitskräfte aus Nicht-EU-Gebieten
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WOHLFAHRT DER ARBEITNEHMER

    • Alphabetisierungskurs der italienischen Sprache von 40 Stunden;
    • Anlaufphase: Leistungsstipendien für die Kinder von Bediensteten;
    • Geburtsbonus für Kinder.
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SOZIALE NACHHALTIGKEIT

  • Sponsoring der Fußballmannschaft “Centese” von Bologna, die Nr. 387 Kinder/Jugendliche zählt;
  • Kontinuierliche Unterstützung der Hochschulen/Universitäten in der Region für alternierende Berufsschulprogramme.

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